MESTO, ULOGA I ZNAČAJ AGILNE INTERNE REVIZIJE

Confida Serbia, audit direktor, Beograd, Srbija
Srbija

Institut za međunarodnu politiku i privredu, Beograd, Srbija
Srbija

Javno vodoprivredno preduzeće „Srbijavode“, Beograd, Srbija
Srbija


Apstrakt

Jedan od sve važnijih koncepata procesa upravlјanja promenama presdstavlјa agilnost (agile) koja svoju neizostavnu ulogu ima i u delovanju funkcija interne revizije, a posebno menja tradicionalnu metodologiju interne revizije. Primenom agilne metodologije u internoj reviziji ostvaruju se jasniji i vredniji rezultati angažmana interne revizije u odnosu na tradicionalnu metodologiju jer se unapređuje obavlјanje angažmana te pojednostavlјuje proces dokumentovanja rezultata. Nagle i dinamične promene tržišnih uslova poslovanja sve više udalјavaju, privredne subjekte, od planiranog procesa revizije. U takvim uslovima, pristup koji je sve više zastuplјen podrazumeva agilnost, odnosno brže prilagođavanje spolјnjem i unutrašnjem, složenom, okruženju, sa rezultatom pobolјšavanja operativnih performansi, kvaliteta i zadovolјstva klijenata revizije. Jedan od načina da se agilnost uvede u internu reviziju je usvajanje Scrum-a, pristupa upravlјanja primenjenog u brojnim projektnim organizacijama u različitim industrijskim granama. Korišćenjem najbolјih iskustava ove metodologije ostvario bi se bolјi pregled, razmišlјanje, učenje i prilagođavanje. Imperativi – proveri i prilagodi, svojstveni Scrum-u, omogućuju timovima da efikasno rade u stalno promenlјivim uslovima, što rezultatira dosta visokim nivoom održive produktivnosti. U radu se daje pregled agilnih organizacija, specifičnih planiranja, Scrum principa i koncepata za primenu kod revizorskih timova.

Ključne reči



Cijeli članak:


Reference


Gábor, F. (2020) Assessment Systems Hungary, 21.4.2020. https:// rs.asystems.as/na-putu-ka-agilnim-organizacijama/, datum pristupa 25.9.2021.

Golchev, R., Jovanoski, B., Gechevska, V., Minovski, R.,(2015) Kanban simulation model for production process optimization, Journal of Engineering Management and Competitiveness (JEMC); 5(2), 2015, str. 55–60 4.

Јеремић, Н., Јеремић, М., Јаковљевић, Н., 2020, Агилност интерне ревизије, Рачуноводство, Београд, стр.57-63.

Катедра за рачунарску технику и информатику, Електротехнички факултет, Универзитет у Београду, Управљање софтверским пројектима (наставни материјал: https://rti.etf.bg.ac.rs/rti/si3usp/materijali/vezbe/USP2021_Vezbe1.pdf ), školska 2020/2021.

Lyle E., How to break bad management habits before they reach the next generation of leaders, TED Conferences, 1.3.2019, datum pristupa 1.10.2021. https://www.ted.com/talks/elizabeth_lyle_how_to_ break_bad_management_habits_before_they_reach_the_next_ge¬ neration_of_leaders/transcript?language=s.

Манифест агилног развоја софтвера https://agilemanifesto.org/ Datum pristupa 20.9.2021.

Марчинко, И., (2017) Развој софтвера коришћењем scrum агилне методе, Свеучилиште Josipa Jurja Strossmayera, Осијек, Економски факултет, 2017.

Петровић, П., Стојић, С., Живковић, Д., 2021, Утицај пандемије на квалитет интерне ревизије“, Ревизор, Београд, 94/2021, март/јун, 2021, стр.67-80.

Тушек Борис, Халар Петра, 2022, Специфични аспекти ревизије у јавном сектору, Рачуноводство и финанције, Загреб,

Wright, R., (2019) Agile Auditing: Transforming the Internal Audit Process, Lake Mary, FL: Internal Audit Foundation.