SISTEM ZARADA KAO MOTIVACIONI ELEMENT USPJEŠNOSTI ZAPOSLENIH I UNAPREĐENJA KVALITETA POSLOVANJA ORGANIZACIJE

Univerzitet u Istočnom Sarajevu, Ekonomski fakultet Brčko, BiH
Bosna i Hercegovina

Univerzitet u Istočnom Sarajevu, Saobraćajni fakultet u Doboju, Republika Srpska, BiH
Bosna i Hercegovina


Apstrakt

U radu se istražuje sistem zarada i uticaj koji ima na kvalitet poslovanja u organizaciji. Kvalitet je pokretačka snaga menadžmenta i sredstvo za poboljšanje poslovanja a ljudski potencijali predstavljaju najznačajniju strategijsku i konkurentsku prednost u organizaciji. Cjelokupna menadžerska i organizaciona uspješnost zavisi od pristupa menadžmentu ljudskim potencijalima. Nagrađivanje zaposlenih je jedna od oblasti menadžmenta ljudskih potencijala a sistem zarada obuhvata sve materijalne nagrade koje poslodavac daje zaposlenima u zamjenu za uloženi rad. Pitanje zarada jedno je od najvažnijih pitanja odnosa između poslodavaca i zaposlenih, koje ima istovremeno snažan uticaj na kvalitet procesa, proizvoda i usluga. S obzirom na ulogu ljudskih potencijala u ostvarivanju konkurentnosti poslovanja sistem zarada mora biti motivacionog karaktera koji podržava ostvarivanje kvaliteta u organizaciji.

Ključne reči



Cijeli članak:


Reference


Bahtijarević Šiber, F., (1999). Menadžment ljudkih potencijala. Zagreb: Golden marketing.

Bogićević Milkić, B., (2017). Menadžment ljudskih resursa. Beograd: Ekonomski fakultet.

Lekić, N., Vukosavljević, D., Vapa Tankosić J.; Lekić, S., Mandić, S. (2021). Uticaj motivacionih faktora na organizacionu posvećenost zaposlenih u bankama. Ekonomija, teorija i praksa, godina XIV broj 1.). Preuzeto 07. 06. 2023. g. sa sajta https://scindeks-clanci.ceon.rs/data/pdf/2217-5458/202

Lekić, N., Vapa Tankosić, J., Rajaković-Mijailović, J. i Lekić, S. (2019). An Analysis of Factors Influencing Employee Job. Satisfaction ina a Public Sector. E and M Ekonomie a Management, XXII (3), 83–99. doi 10.15240/tul/001/2019-3-006. Preuzeto 07. 06. 2023. g. sa https://www.researchgate.net/publication/335893588

Nešović, D., Balaban, M. i Župljanin, S., (2019). Sistem nagrađivanja kao motivacioni element uspješnosti zaposlenih i unapređenja poslovanja organizacije. Fakultet za pravo, bezbednost i menadžment „Konstantin Veliki“, Niš, Nezavisni univerzitet, Banja Luka. Preuzeto 01.06 g. sa https://svarog.nubl.org/wp-content/uploads/2022/01/4

Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B., Wright. P., (2000). Menadžment ljudskih potencijala. Zagreb: Mate d.o.o.

Petković, M., Janićijević, N., Bogićević Milkić, B. i Aleksić Mirić, A. (2016). Organizacija. Beograd: Ekonomski fakultet.

Poljić, M., (2015). Menadžment ljudskih resursa. Brčko: Ekonomski fakultet.

Pržulj, Ž., (2007). Menadžment ljudskih resursa. Beograd: Fakultet za trgoviju i bankarstvo “Janićije i Danica Karić”.

Republički zavod za statistiku, (mart 2023). Prosječne plate zaposlenih, broj/No. 117/23. Preuzeto sa https://www.rzs.rs.ba/static/uploads/saopstenja/rad/ mesecna _saopstenja/2023/Rad_Mart_2023.pdf

Savez sindikata Republike Srpske, (2023). Sindikalna potrošačka korpa za mart 2023. Preuzeto sa http://savezsindikatars.org/sindikalna-potrosacka-korpa/? script=lat

Stojanović, R. (2015). Materijalna kompenzacija kao nosilac uspješne reorganizacije kompanije NIS, Deturope, 7, 1: 62-78, Vol. 7 Issue ISSN 1821-2506. Preuzeto 01. 06. 2023. g. sa https://www.deturope.eu/pdfs/det/2015/01/05.pdf

Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., (2002). Menadžment ljudskih resursa. Beograd: Data Status.

Ušćumlić, D. i Jekić, C. (2018). Menadžment kvalitetom. Brčko: Ekonomski fakultet Brčko.